Junior Maintenance Manager - Tîrgu Lăpuș

 

Scopul poziției

·         Dezvoltarea unei persoane cu potențial tehnic și managerial pentru creșterea disponibilității echipamentelor, reducerea opririlor neplanificate, construirea disciplinei de mentenanță și introducerea unei mentalități de prevenție, date și inovare tehnică aplicată.

Misiunea rolului în primele 6 luni

·         Înțelege echipamentele critice, modul de funcționare, defectele frecvente și impactul opririlor asupra producției.

·         Învață diferența dintre mentenanță reactivă, preventivă și predictivă și contribuie la trecerea către un sistem mai planificat.

·         Susține organizarea intervențiilor, analiza cauzelor și standardizarea activităților de mentenanță.

·         Dezvoltă capacitatea de a coordona tehnicieni, priorități și resurse într-un mediu industrial dinamic.

Profilul candidatului ideal

·         Absolvent recent sau student în an terminal, cu bază tehnică bună și interes real pentru echipamente industriale.

·         Persoană curioasă, practică, dispusă să învețe în teren și să înțeleagă problemele direct pe utilaje.

·         Potențial de coordonare, calm sub presiune și orientare spre prevenirea problemelor, nu doar repararea lor.

·         Capabilă să combine gândirea tehnică cu disciplina de planificare și comunicare operațională.

Profil educațional recomandat

·         Mecanică, Electromecanică, Automatică, Robotică, Inginerie electrică, Mecatronică, Inginerie industrială sau domenii tehnice similare.

·         Avantaj pentru candidații cu proiecte practice, laboratoare aplicate, automatizări, mentenanță, diagnosticare sau îmbunătățiri tehnice.

Responsabilități principale

·         Învață echipamentele critice ale fabricii: funcționare, componente cheie, puncte slabe, moduri de defectare și impact asupra producției.

·         Participă la analiza opririlor și separă clar simptomele de cauzele reale: operator, setare, piesă de schimb, uzură, standard, mentenanță preventivă sau design tehnic.

·         Susține planificarea activităților preventive și urmărește execuția lor: ce s-a planificat, ce s-a făcut, ce s-a amânat, de ce și cu ce risc.

·         Contribuie la trecerea de la mentenanță reactivă la mentenanță preventivă și predictivă, folosind date, istoric de defecte și criticitate echipamente.

·         Documentează standarde de intervenție, check-listuri, instrucțiuni simple, lecții învățate și istoric de echipament.

·         Colectează și analizează indicatori de mentenanță: downtime, MTTR, MTBF, disponibilitate, repetitivitate defecte, consum piese și respectare plan preventiv.

·         Identifică oportunități de inovare tehnică: senzori simpli, monitorizare condiții, îmbunătățiri mecanice, poka-yoke, modificări pentru acces mai bun la intervenție sau reducere timp schimbare piesă.

·         Colaborează cu producția pentru prioritizarea intervențiilor și pentru stabilirea regulilor clare între oprire, continuare controlată și escaladare.

·         Participă la proiecte de reducere a opririlor recurente și urmărește închiderea acțiunilor până la rezultat măsurabil, nu doar până la reparație temporară.

·         Construiește împreună cu tehnicienii o bază de cunoștințe: defect, cauză, soluție, timp intervenție, piesă folosită, recomandare preventivă.

·         Susține standardizarea pieselor critice și disciplina magaziei de piese de schimb: codificare, minim-maxim, consum, criticitate și disponibilitate.

·         Pregătește rapoarte tehnice clare pentru management: echipament afectat, pierdere, cauză, acțiune, cost, risc rămas și recomandare.

Hard skills dorite

·         Cunoștințe de bază mecanice, electrice, pneumatice și / sau automatizări industriale.

·         Capacitate de citire scheme tehnice, instrucțiuni de lucru, manuale și documentație de echipament.

·         Înțelegere de bază a indicatorilor: downtime, MTTR, MTBF, disponibilitate, mentenanță preventivă.

·         Nivel bun Excel; avantaj: CMMS, baze de date, Power BI sau instrumente de raportare tehnică.

·         Limba engleză tehnică pentru citirea manualelor și documentației.

Soft skills esențiale

·         Adaptabilitate ridicată: poate lucra cu urgențe, priorități schimbătoare și probleme tehnice neprevăzute fără să piardă ordinea și siguranța.

·         Dorință de învățare profundă: învață de la tehnicieni, manuale, furnizori, cursuri și din analiza fiecărui defect real.

·         Inovare tehnică aplicată: caută soluții care previn repetarea defectelor, reduc timpul de intervenție sau fac echipamentul mai robust.

·         Pasiune autentică pentru tehnică: vrea să înțeleagă de ce se defectează utilajul, cum poate fi îmbunătățit și cum poate fi protejat procesul.

·         Calm sub presiune: poate decide lucid când producția este oprită, oamenii așteaptă și timpul pierdut costă bani.

·         Respect pentru experiența practică: nu intră în teren cu superioritate teoretică; ascultă tehnicienii și combină experiența lor cu datele.

·         Gândire preventivă: nu se mulțumește cu reparația; întreabă ce trebuie schimbat în sistem pentru ca problema să nu reapară.

·         Rigoare și disciplină: documentează corect, urmărește acțiuni, respectă siguranța și nu acceptă improvizații periculoase.

·         Comunicare între lumi diferite: poate traduce o problemă tehnică pentru producție și o problemă operațională pentru tehnicieni.

·         Spirit de proprietate: tratează disponibilitatea echipamentelor ca pe o responsabilitate personală, nu ca pe o listă de intervenții.

Mindset / atitudine dorită

·         O oprire repetitivă este un simptom al unui sistem care trebuie corectat.

·         Mentenanța bună înseamnă prevenire, standardizare și învățare din fiecare defect.

·         Inovația în mentenanță trebuie să crească siguranța, disponibilitatea, simplitatea intervenției sau durata de viață a echipamentului.

·         Respectul tehnicienilor se câștigă prin prezență în teren, curiozitate și decizii tehnice corecte.

Experiență relevantă acceptată

·         Proiecte de facultate în mecanică, automatizări, mecatronică, robotică, senzori, diagnosticare sau îmbunătățiri tehnice.

·         Practică industrială, internship în producție / mentenanță sau proiecte de licență cu aplicație tehnică.

·         Participare la concursuri tehnice, cluburi de robotică, proiecte hands-on sau activități de service / reparații.

Program de dezvoltare oferit de companie

·         Rotație prin mentenanță mecanică, electrică, automatizări, producție și magazie piese de schimb.

·         Mentorat cu managerul de mentenanță și tehnicieni seniori.

·         Cursuri intensive în mentenanță industrială, Lean maintenance, TPM, siguranță și managementul echipelor tehnice.

·         Proiecte de reducere downtime și îmbunătățire mentenanță preventivă.

Criterii de selecție

·         Potențial tehnic și managerial, nu doar cunoștințe teoretice.

·         Curiozitate reală pentru utilaje și disponibilitate de lucru în teren.

·         Capacitate de analiză cauze și disciplină în urmărirea acțiunilor.

·         Comunicare bună cu oameni tehnici și non-tehnici.

Indicatori de succes în primele 6-12 luni

·         Înțelege echipamentele critice și principalele cauze de oprire.

·         Contribuie la creșterea disciplinei de mentenanță preventivă.

·         Livrează minimum 2 proiecte de reducere a opririlor sau îmbunătățire a standardelor tehnice.

·         Poate pregăti analize clare despre defecte, cauze și acțiuni preventive.

Ce oferă compania

·         Traseu accelerat de dezvoltare către rol de management industrial.

·         Mentorat direct din partea managementului și expunere la decizii reale, nu doar la sarcini administrative.

·         Training tehnic și managerial plătit de companie, inclusiv cursuri intensive la universități / furnizori specializați.

·         Proiecte aplicate, cu rezultate măsurabile și vizibilitate în management.

Nepotriviri clare

·         Candidat care evită terenul, murdăria operațională sau lucrul direct cu utilajele.

·         Interes mai mare pentru statut decât pentru învățare tehnică.

·         Nu poate rămâne calm în situații de urgență.

·         Lucrează dezorganizat și nu respectă standarde, check-listuri sau documentație.

Sobariu Irinel

Director General | General Manager

Techtex Group

Strada | Street Țibleșului, nr. 110, Oras | Town Tirgu Lapus, 435600, România

☎ +40 744637298

✉️ Irinel.sobariu@techtex.ro

Junior Production Manager - Tîrgu Lăpuș

 

Scopul poziției

·         Dezvoltarea accelerată a unei persoane cu potențial managerial pentru coordonarea proceselor de producție, creșterea disciplinei operaționale, dezvoltarea echipelor și transformarea fabricii prin îmbunătățire continuă și inovare aplicată în fluxurile de producție.

Misiunea rolului în primele 6 luni

·         Înțelege fluxul complet de producție, de la planificare și aprovizionare internă până la livrare și analiza performanțelor.

·         Învață rutinele de management operațional: început de schimb, urmărire pe parcurs, închidere de schimb, escaladare și raportare.

·         Contribuie la proiecte concrete de productivitate, calitate, reducere pierderi, stabilizare procese și digitalizare simplă a controlului operațional.

·         Dezvoltă abilitatea de a conduce echipe de operatori și șefi de schimb prin disciplină, claritate, respect și prezență constantă în teren.

Profilul candidatului ideal

·         Absolvent recent sau student în an terminal, cu interes real pentru producție industrială, fabricație și lucru în teren.

·         Potențial de leadership, energie ridicată și disponibilitate de a învăța direct din procesele operaționale.

·         Persoană structurată, curioasă, orientată spre rezultate și capabilă să lucreze într-un mediu cu ritm ridicat.

·         Acceptă că rolul se construiește prin prezență în producție, observație, analiză și îmbunătățire continuă.

Profil educațional recomandat

·         Inginerie industrială, Management industrial, TCM, Inginerie economică industrială, Automatică, Mecanică sau domenii tehnice similare.

·         Pot fi luați în calcul și candidați din economie / management dacă demonstrează gândire analitică și interes puternic pentru operațiuni industriale.

Responsabilități principale

·         Învață fluxul de producție și poate explica legătura dintre planificare, aprovizionare internă, capacitate, oameni, calitate și livrare.

·         Participă zilnic la urmărirea producției față de plan și identifică rapid abaterile de volum, productivitate, calitate, consumuri și respectare termen.

·         Susține șefii de schimb în organizarea echipelor, alocarea resurselor, respectarea standardelor și escaladarea problemelor care blochează fluxul.

·         Observă direct procesele în teren și transformă observațiile în acțiuni concrete: standarde mai clare, reducere pierderi, eliminare mișcări inutile, îmbunătățire layout sau simplificare flux.

·         Colectează, verifică și interpretează date despre productivitate, rebuturi, rework, timpi de oprire, lipsă materiale, schimbări de model și pierderi operaționale.

·         Conduce sau co-conduce proiecte de imbunatatire cu impact măsurabil: reducere timp de ciclu, creștere output, reducere rebut, reducere stoc intermediar in procese, îmbunătățire 5S sau creștere stabilitate proces.

·         Testează idei noi în producție prin experimente controlate, pe arii pilot, înainte de standardizare și extindere.

·         Contribuie la digitalizarea simplă a managementului operațional: dashboard-uri, formulare de colectare date, indicatori vizuali, rapoarte scurte și clare.

·         Construiește împreună cu echipele standarde de lucru care pot fi înțelese, aplicate și auditate ușor de operatori și șefi de schimb.

·         Colaborează cu calitate, mentenanță, logistică și tehnic pentru eliminarea cauzelor sistemice, nu doar pentru stingerea problemelor zilnice.

·         Pregătește rapoarte operaționale clare pentru management: problemă, cauză, impact, acțiune, responsabil, termen, rezultat.

·         Învață să dezvolte oameni: observă comportamente, oferă feedback, consolidează disciplina și ridică nivelul de autonomie al echipelor.

Hard skills dorite

·         Cunoștințe de bază despre procese de producție, fluxuri, timp de ciclu, capacitate și productivitate.

·         Nivel bun Excel / Google Sheets; avantaj: Power BI, baze de date simple sau instrumente de raportare.

·         Înțelegere de bază a conceptelor Lean: 5S, standard work, waste, root cause analysis, Kaizen.

·         Capacitate de citire și interpretare date operaționale; orientare spre cifre și cauze, nu impresii.

·         Limba engleză la nivel conversațional / tehnic de bază.

Soft skills esențiale

·         Adaptabilitate ridicată: poate funcționa într-un mediu în care planul se schimbă, apar blocaje, iar prioritățile trebuie reașezate rapid fără pierderea disciplinei.

·         Dorință de învățare peste medie: caută feedback, pune întrebări bune, recunoaște ce nu știe și aplică rapid lecțiile în teren.

·         Inovare practică: nu vine doar cu idei, ci le testează, le măsoară, le simplifică și le transformă în standarde aplicabile de echipă.

·         Pasiune pentru progres: nu acceptă explicația 'așa se face aici' și caută constant o metodă mai sigură, mai rapidă, mai stabilă sau mai inteligentă.

·         Curaj operațional: intră în probleme dificile, discută direct cu oamenii, cere date și nu evită conversațiile incomode.

·         Leadership fără autoritate formală: câștigă respect prin prezență, consecvență, pregătire și capacitatea de a ajuta echipa să reușească.

·         Gândire sistemică: înțelege că o problemă de producție poate avea cauze în planificare, material, mentenanță, calitate, standarde sau training.

·         Comunicare clară și scurtă: poate explica o problemă complexă în limbaj simplu, cu date și acțiuni concrete.

·         Rezistență la presiune: rămâne calm, ordonat și orientat spre soluții când apar întârzieri, rebuturi sau conflicte între departamente.

·         Spirit de proprietate: tratează rezultatul fabricii ca pe responsabilitatea proprie, nu ca pe o problemă a altui departament.

Mindset / atitudine dorită

·         Mai întâi înțelege procesul, apoi propune schimbări.

·         Problemele se rezolvă în teren, cu date, oameni și standarde clare.

·         Inovația bună în producție este simplă, repetabilă și acceptată de oamenii care o folosesc zilnic.

·         Leadership-ul începe prin exemplu, consecvență și capacitatea de a transforma observațiile în acțiuni.

Experiență relevantă acceptată

·         Proiecte de facultate legate de producție, optimizare, simulare fluxuri, Lean sau analiza proceselor.

·         Practică industrială, internship, proiecte de licență / disertație aplicate în companii.

·         Experiență în organizații studențești, coordonare echipe, concursuri tehnice sau proiecte cu livrabile clare.

Program de dezvoltare oferit de companie

·         Rotație prin producție, planificare, calitate, mentenanță și logistică pentru înțelegerea sistemului complet.

·         Mentorat direct de la managementul operațional.

·         Cursuri intensive la universități / furnizori specializați în management operațional, Lean, leadership și analiza datelor.

·         Proiecte lunare de îmbunătățire cu obiective măsurabile.

Criterii de selecție

·         Potențial de leadership și maturitate peste media vârstei.

·         Capacitate de învățare rapidă și toleranță la feedback direct.

·         Gândire analitică, energie, disciplină și interes real pentru producție.

·         Disponibilitate pentru program operațional și prezență consistentă în teren.

Indicatori de succes în primele 6-12 luni

·         Înțelege și poate explica fluxul de producție și principalii indicatori operaționali.

·         Livrează minimum 2-3 proiecte de îmbunătățire cu impact măsurabil.

·         Pregătește rapoarte clare și susține analize de cauze pentru abateri relevante.

·         Demonstrează progres vizibil în comunicare, disciplină de management și relaționare cu echipele.

Ce oferă compania

·         Traseu accelerat de dezvoltare către rol de management industrial.

·         Mentorat direct din partea managementului și expunere la decizii reale, nu doar la sarcini administrative.

·         Training tehnic și managerial plătit de companie, inclusiv cursuri intensive la universități / furnizori specializați.

·         Proiecte aplicate, cu rezultate măsurabile și vizibilitate în management.

Nepotriviri clare

·         Candidat interesat în principal de titlul de manager, nu de învățare și teren.

·         Evită feedbackul, presiunea operațională sau lucrul direct cu operatorii.

·         Are așteptări de rol exclusiv de birou.

·         Nu poate lucra structurat cu date, termene și responsabilități clare.

Sobariu Irinel

Director General | General Manager

Techtex Group

Strada | Street Țibleșului, nr. 110, Oras | Town Tirgu Lapus, 435600, România

☎ +40 744637298

✉️ Irinel.sobariu@techtex.ro