Junior Production Manager - Tîrgu Lăpuș

 

Scopul poziției

·         Dezvoltarea accelerată a unei persoane cu potențial managerial pentru coordonarea proceselor de producție, creșterea disciplinei operaționale, dezvoltarea echipelor și transformarea fabricii prin îmbunătățire continuă și inovare aplicată în fluxurile de producție.

Misiunea rolului în primele 6 luni

·         Înțelege fluxul complet de producție, de la planificare și aprovizionare internă până la livrare și analiza performanțelor.

·         Învață rutinele de management operațional: început de schimb, urmărire pe parcurs, închidere de schimb, escaladare și raportare.

·         Contribuie la proiecte concrete de productivitate, calitate, reducere pierderi, stabilizare procese și digitalizare simplă a controlului operațional.

·         Dezvoltă abilitatea de a conduce echipe de operatori și șefi de schimb prin disciplină, claritate, respect și prezență constantă în teren.

Profilul candidatului ideal

·         Absolvent recent sau student în an terminal, cu interes real pentru producție industrială, fabricație și lucru în teren.

·         Potențial de leadership, energie ridicată și disponibilitate de a învăța direct din procesele operaționale.

·         Persoană structurată, curioasă, orientată spre rezultate și capabilă să lucreze într-un mediu cu ritm ridicat.

·         Acceptă că rolul se construiește prin prezență în producție, observație, analiză și îmbunătățire continuă.

Profil educațional recomandat

·         Inginerie industrială, Management industrial, TCM, Inginerie economică industrială, Automatică, Mecanică sau domenii tehnice similare.

·         Pot fi luați în calcul și candidați din economie / management dacă demonstrează gândire analitică și interes puternic pentru operațiuni industriale.

Responsabilități principale

·         Învață fluxul de producție și poate explica legătura dintre planificare, aprovizionare internă, capacitate, oameni, calitate și livrare.

·         Participă zilnic la urmărirea producției față de plan și identifică rapid abaterile de volum, productivitate, calitate, consumuri și respectare termen.

·         Susține șefii de schimb în organizarea echipelor, alocarea resurselor, respectarea standardelor și escaladarea problemelor care blochează fluxul.

·         Observă direct procesele în teren și transformă observațiile în acțiuni concrete: standarde mai clare, reducere pierderi, eliminare mișcări inutile, îmbunătățire layout sau simplificare flux.

·         Colectează, verifică și interpretează date despre productivitate, rebuturi, rework, timpi de oprire, lipsă materiale, schimbări de model și pierderi operaționale.

·         Conduce sau co-conduce proiecte de imbunatatire cu impact măsurabil: reducere timp de ciclu, creștere output, reducere rebut, reducere stoc intermediar in procese, îmbunătățire 5S sau creștere stabilitate proces.

·         Testează idei noi în producție prin experimente controlate, pe arii pilot, înainte de standardizare și extindere.

·         Contribuie la digitalizarea simplă a managementului operațional: dashboard-uri, formulare de colectare date, indicatori vizuali, rapoarte scurte și clare.

·         Construiește împreună cu echipele standarde de lucru care pot fi înțelese, aplicate și auditate ușor de operatori și șefi de schimb.

·         Colaborează cu calitate, mentenanță, logistică și tehnic pentru eliminarea cauzelor sistemice, nu doar pentru stingerea problemelor zilnice.

·         Pregătește rapoarte operaționale clare pentru management: problemă, cauză, impact, acțiune, responsabil, termen, rezultat.

·         Învață să dezvolte oameni: observă comportamente, oferă feedback, consolidează disciplina și ridică nivelul de autonomie al echipelor.

Hard skills dorite

·         Cunoștințe de bază despre procese de producție, fluxuri, timp de ciclu, capacitate și productivitate.

·         Nivel bun Excel / Google Sheets; avantaj: Power BI, baze de date simple sau instrumente de raportare.

·         Înțelegere de bază a conceptelor Lean: 5S, standard work, waste, root cause analysis, Kaizen.

·         Capacitate de citire și interpretare date operaționale; orientare spre cifre și cauze, nu impresii.

·         Limba engleză la nivel conversațional / tehnic de bază.

Soft skills esențiale

·         Adaptabilitate ridicată: poate funcționa într-un mediu în care planul se schimbă, apar blocaje, iar prioritățile trebuie reașezate rapid fără pierderea disciplinei.

·         Dorință de învățare peste medie: caută feedback, pune întrebări bune, recunoaște ce nu știe și aplică rapid lecțiile în teren.

·         Inovare practică: nu vine doar cu idei, ci le testează, le măsoară, le simplifică și le transformă în standarde aplicabile de echipă.

·         Pasiune pentru progres: nu acceptă explicația 'așa se face aici' și caută constant o metodă mai sigură, mai rapidă, mai stabilă sau mai inteligentă.

·         Curaj operațional: intră în probleme dificile, discută direct cu oamenii, cere date și nu evită conversațiile incomode.

·         Leadership fără autoritate formală: câștigă respect prin prezență, consecvență, pregătire și capacitatea de a ajuta echipa să reușească.

·         Gândire sistemică: înțelege că o problemă de producție poate avea cauze în planificare, material, mentenanță, calitate, standarde sau training.

·         Comunicare clară și scurtă: poate explica o problemă complexă în limbaj simplu, cu date și acțiuni concrete.

·         Rezistență la presiune: rămâne calm, ordonat și orientat spre soluții când apar întârzieri, rebuturi sau conflicte între departamente.

·         Spirit de proprietate: tratează rezultatul fabricii ca pe responsabilitatea proprie, nu ca pe o problemă a altui departament.

Mindset / atitudine dorită

·         Mai întâi înțelege procesul, apoi propune schimbări.

·         Problemele se rezolvă în teren, cu date, oameni și standarde clare.

·         Inovația bună în producție este simplă, repetabilă și acceptată de oamenii care o folosesc zilnic.

·         Leadership-ul începe prin exemplu, consecvență și capacitatea de a transforma observațiile în acțiuni.

Experiență relevantă acceptată

·         Proiecte de facultate legate de producție, optimizare, simulare fluxuri, Lean sau analiza proceselor.

·         Practică industrială, internship, proiecte de licență / disertație aplicate în companii.

·         Experiență în organizații studențești, coordonare echipe, concursuri tehnice sau proiecte cu livrabile clare.

Program de dezvoltare oferit de companie

·         Rotație prin producție, planificare, calitate, mentenanță și logistică pentru înțelegerea sistemului complet.

·         Mentorat direct de la managementul operațional.

·         Cursuri intensive la universități / furnizori specializați în management operațional, Lean, leadership și analiza datelor.

·         Proiecte lunare de îmbunătățire cu obiective măsurabile.

Criterii de selecție

·         Potențial de leadership și maturitate peste media vârstei.

·         Capacitate de învățare rapidă și toleranță la feedback direct.

·         Gândire analitică, energie, disciplină și interes real pentru producție.

·         Disponibilitate pentru program operațional și prezență consistentă în teren.

Indicatori de succes în primele 6-12 luni

·         Înțelege și poate explica fluxul de producție și principalii indicatori operaționali.

·         Livrează minimum 2-3 proiecte de îmbunătățire cu impact măsurabil.

·         Pregătește rapoarte clare și susține analize de cauze pentru abateri relevante.

·         Demonstrează progres vizibil în comunicare, disciplină de management și relaționare cu echipele.

Ce oferă compania

·         Traseu accelerat de dezvoltare către rol de management industrial.

·         Mentorat direct din partea managementului și expunere la decizii reale, nu doar la sarcini administrative.

·         Training tehnic și managerial plătit de companie, inclusiv cursuri intensive la universități / furnizori specializați.

·         Proiecte aplicate, cu rezultate măsurabile și vizibilitate în management.

Nepotriviri clare

·         Candidat interesat în principal de titlul de manager, nu de învățare și teren.

·         Evită feedbackul, presiunea operațională sau lucrul direct cu operatorii.

·         Are așteptări de rol exclusiv de birou.

·         Nu poate lucra structurat cu date, termene și responsabilități clare.

Sobariu Irinel

Director General | General Manager

Techtex Group

Strada | Street Țibleșului, nr. 110, Oras | Town Tirgu Lapus, 435600, România

☎ +40 744637298

✉️ Irinel.sobariu@techtex.ro